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學校未來發展願景或短中長程發展需求

學校未來發展願景或短中長程發展需求


靜宜大學秉持天主教大學憲章精神及使命,以「進德修業」為校訓,致力成為新博雅大學之願景。第12任林校長上任後,推動「越在地越國際、越偏鄉越科技」,奠基台中連結國際,踐行「用心辦學」,重視全人教育,以學生為本,協助學生安心就學,培育社會所需人才。校長以僕人式領導打造幸福校園,強調團結合作、共榮連結、有效運用資源,齊心為校發展。111-114學年度中長程校務發展計畫,結合天主教教育之核心價值、IR校務研究成果及聯合國17 項永續發展目標(SDGs),融入校務發展永續經營藍圖之「人文扎根•數位轉型•在地國際•幸福靜宜」四個發展特色與重點,透過12項策略達到「博雅創新•智慧生活•全球鏈結•共善家園」的理想。在績優辦學與優質校園文化扎實的基礎上,以人文為基底、國際為特色、5C為關鍵[係指溝通協調能力(Communication)、團隊合作能力(Collaboration)、複雜問題解決能力(Complex problem solving)、批判性思考能力(Critical thinking)、創造力(Creativity)]、跨域為學習、深度的AI和產學融合為未來,擴展跨領域合作創新,結合服務設計、國際人才培育及SDGs永續倡議,提供學生整合多元應用能力、團隊合作及人格養成的教育學習,讓學生獲得最廣博扎實的新博雅知識與專業技能訓練,涵養Z世代青年的社會責任,建構共善樂活家園,型塑本校特色教育,以此特色優勢擘劃開展校務發展工作與永續經營的機制,成為參與式學習典範大學的目標;實現「培育具有國際觀、專業就業能力及利他思維之Z世代人才」教育使命,達成一所「秉持天主教大學憲章精神的新博雅大學」之願景。。

靜宜大學中長程校務發展計畫架構圖

 

本校為達到校務中長程發展目標,將財務資源與校務發展策略緊密結合,111至114學年度校務發展計畫經費規劃如下:

校務發展面向及策略 經常門 資本門
教學研究及訓輔支出 機械儀器及設備 圖書及博物 房屋及建築
人文扎根
u啟動關鍵    深耕教學
○ ○ ○  
u參與學習    全人陶成 ○ ○    
u以人為本    價值共創 ○ ○ ○  
數位轉型 u循證決策    扁平管理 ○ ○    
u智慧應用    安全校園 ○ ○ ○  
u綠能環保    永續發展 ○ ○    
在地國際 u雙語開展    師資培育 ○      
u夥伴深化    互惠共榮 ○      
u全球取經    在地國際 ○      
幸福靜宜 u助學增能    自主成就 ○      
u跨域協作    產學創生 ○ ○    
u價值倡議    生態永續 ○ ○   ○

                                                 

■  因應校務中長程發展需求所規劃之重大資產支出項目
■ 111-114學年度中長程發展需求所規劃之重大資產支出一覽表(單位:新臺幣元)
科目名稱
111學年度
決算
112學年度
決算
113學年度
預算
114學年度
預算
土地改良物
-全校道路路面AC整修工程
6,000,000
-方濟生態園區螢火蟲棲地整建工程
280,000
-戶外籃排球場鋪面整建工程 1,660,000
-智慧路燈建置工程 1,200,000
-校園整體規劃
800,000
土地改良合計
6,000,000
280,000
2,860,000
800,000
房屋及建築
-希嘉學苑改善工程
-大樓公共空間油漆工程
1,638,000
8,342,882
1,053,150
1,000,000
-全校廁所改善工程
4,800,000
9,310,000
2,400,000
 
-專業教室改善工程
2,551,800
5,581,000
3,836,778
3,700,000
-資訊機房改善工程
6,450,000
183,850
 
1,100,000
-建築物欄杆扶手防墜整修工程
1,286,000
1,855,000
 
1,601,502
-建築物修繕維護
 
1,328,000
390,600
370,000
-教室燈具照明改善工程
750,000
786,660
-校園人行、步道磚改善工程
1,885,000
500,000
 
-購建中營運資產
139,240,923
建築物(含購建中營運資產)合計
17,475,800
168,513,315
8,180,528
7,771,502
備註:本校113年6月持有校舍面積為20.7587公頃,校地為30.1792 公頃。